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智能電視的“千團大戰”開始了

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  智能電視背后的千億市場

  在剛剛過去的MWC上海2019,華為8K視頻直播刺繡,屏幕中繡線紋理清晰可見,成為最驚艷的一幕。從去年開始,華為造電視的傳聞就頻頻出現,但是華為方面一直沒有回應。直到今年3月份的AWE2019(中國家電博覽會)上,余承東對此作出正面回應:“華為只做產業的賦能者,不做行業的掠奪者,我們堅決不去做傳統家電,但是,華為會做一些具備電視功能的智能大屏產品。”

  一加很快也宣布進入智能電視市場,并預計今年底推出新產品。無獨有偶,一加CEO劉作虎也宣稱不做傳統電視,“相比電視,我更喜歡智能顯示器的名稱!”搭載5G,未來的智能電視顯得有些神秘。

  在華為和一加官宣之前,手機廠商進入電視領域的傳聞就未曾間斷。一方面是智能手機營收下滑嚴重,需要尋找其它的增長點,更重要的一方面是5G的到來,讓大家看到了電視背后千億級別的智能家居市場,在智慧生態系統中,智能電視幾乎是所有智能家居最后的關鍵閉環。

  家庭是人們最高頻的生活場景,人有三分之一的時間在家中度過,智能電視作為高頻使用的帶屏終端,也將成為家庭IOT的重要入口。因此手機廠商都利用自己的天然優勢,想通過“手機+TV”實現互相通話、大小屏自由切換,搶占客廳場景——以電視為入口,建立完整的物聯生態,這是新的戰略制高點。

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  供應鏈是短板

  要想分得智能電視這塊大蛋糕,有一個問題是手機廠商們必須要解決好的——供應鏈。

  樂視提出互聯網電視概念后,于2013年5月發布產品,其實早在一年前團隊就已經決定做電視,可是因為找不到代工廠支持而遲遲不敢動手。直到賈躍亭費盡周章地拿到富士康代工后,樂視才開始動工。樂視采用“低于量產成本定價、生態補貼硬件”的經營模式,進入快速發展時期,到2016年,樂視電視銷量是小米的兩倍以上,也是酷開的兩倍以上。樂視想要徹底顛覆傳統電視行業,但它的低價政策也引得同行怒火中燒,尤其在小米入局后,進一步坐實了互聯網電視的低價。2014年,彩電的整體價格已被樂視和小米拉低了10%。

  但是在2016年夜景電視的面板價格發生戲劇性變化,上半年部分尺寸面板價格跌幅超過40%。但就在下半年,電視面板價格迅速回升,一般屏幕占到整個電視成本的60%,面板價格的陡升超出了樂視的生態補貼能力。結果就是在苦苦掙扎一年后,樂視退出江湖,酷開也隨之離場。

  場上的互聯網電視品牌還剩下小米、微鯨、暴風TV和PPTV,但是只有小米活了下來,小米電視銷量去年四季度和今年一季度都是國內第一。同樣的低價策略,小米卻成為互聯網電視的頭部廠商,它在供應端的運營模式起決定性作用。

  與樂視最直接的區別是小米的硬件沒有補貼,但是價格也不會太高,以較低的性價比吸引用戶后,形成規模效應,反過來壓低生產成本。小米的供應鏈部門負責著小米手機整個供應鏈的管理。每個細節都有專人負責,包括零部件的采購,跟進包括下單時間、下單數量、每個批次的最優包裝、運輸時間、元器件到廠后的抽檢。不像其它企業一樣,找中間商代替自己完成采購,進一步減少了成本。小米就這樣在基礎設施上穩扎穩打,雖然不做硬件補貼,卻給消費者留下價格便宜貨又不錯的品牌印象,因此才在智能家電市場獲得一個重要入口。

  今年5月華為兩款經過3C認證的液晶電視,合作廠商是京東方。華為供應鏈高層也稱,華為電視55寸屏幕供應商為京東方,65寸供應商為華星光電。外界猜測華為電視的供應鏈端選擇代工生產,但是CBG首席戰略官邵洋在談及電視的發展思路時,并沒有給出明確態度,華為自己也可以做電視,但是究竟是自己做還是跟其它廠商合作,目前還在探討階段。

  供應鏈對于電視至關重要,它直接影響價格,同時還牽涉傳統電視代工廠的利益,強大如華為,也在這個問題上糾結,其它新入局的手機廠商如果在供應鏈問題上不做好規劃,很容易走上樂視的老路。

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